WIR ÜBER UNS

Norbert Loth

Diplom-Psychologe

Geschäftsführender Gesellschafter der NL NORBERT LOTH Unternehmensberatung in München. Unternehmensberater, psychologischer Psychotherapeut, Coach und Managementtrainer.

BERATUNGSSCHWERPUNKTE

Coaching im Top-Management
Führungs-, Verhaltens- und Kommunikationstrainings
Teamtraining
Personalauswahl
Einzel-Assessment
Spezialist für Personalsuche und -entwicklung

BERUFSERFAHRUNG

Nach Abschluss des Studiums 1976 selbstständig tätig als approbierter psychologischer Psychotherapeut und Verhaltenstrainer in eigener Praxis in München. Von 1980 bis 1990 Kooperationspartner und Trainer eines bekannten Management-Training-Institutes für Gruppendynamik, Teamentwicklung und Transaktionsanalyse.
Branchenübergreifend tätig als Trainer und Berater in der Computerbranche, Automobilindustrie, Banken, Medien- und Druckindustrie. Seit 1992 geschäftsführender Gesellschafter der NL NORBERT LOTH Unternehmensberatung.

UNSERE VORGEHENSWEISE

PERSONALSUCHE

1. ANFORDERUNGEN ERKENNEN

Welches Unternehmens- und Marktkonzept ist vorhanden oder geplant?
Welchem Anforderungsprofil muß der Kandidat entsprechen?
In welche spezifische Unternehmenskultur soll der Kandidat integriert werden?
Ausarbeitung: detaillierte Spezifikation

2. PROFESSIONELL DIREKTSUCHEN

Erstellung der Zielfirmenliste
Identifizierung der in Frage kommenden Personen
Direktansprache

3. TOP-KANDIDATEN FINDEN

Telefoninterviews
Abgleichung des Qualifikationsprofils
Persönliche Interviews
Differenzierte Empfehlung
Vertraulicher Bericht über den Kandidaten

4. AKTIV GEWINNEN

Zielgerichtete Auswahl der Top-Kandidaten
Moderation und Beratung in der Präsentation
Unterstützung beim Vertragsabschluß

5. OPTIMAL INTEGRIEREN

Begleitung während der Integration
Persönliches Coaching aller Beteiligten
Kritische Reflexion

PERSONNEL ASSESSMENT

1. EINSATZNOTWENDIGKEIT ERKENNEN

Neubesetzung von Schlüsselpositionen/Führungskräften
ist aus der eigenen Mannschaft nicht möglich
Eigene Leistungsträger müssen neu positioniert werden
Qualifizierte und zielgerichtete Förderung eigener Mitarbeiter
PA als Modul des individuellen Führungs- und Mitarbeitercoachings
PA als Modul der firmeninternen Personalentwicklung
Persönliche Karriereplanung

2. PROFESSIONELLE BEURTEILUNGSMETHODIK

Erstellung differenzierter Anforderungsprofile
Definition und Auswahl der Assessment-Module
Systematische Durchführung des Assessments

3. INDIVIDUELLE ANALYSE & BERATUNG

Umfeldanalyse
Tiefenpsychologisches Interview
Durchführung verschiedener Persönlichkeits- und Eignungstests
Persönliche Beratung des Kandidaten
Differenzierte Empfehlung an den Auftraggeber
Vertraulicher Bericht über den Kandidaten

4. PERSONAL- & KARRIEREENTSCHEIDUNG

Kompetente psychologische Beratung
Standardisierte und validierte psychologische Beurteilungsverfahren
Branchenspezifisches Wissen und Erfahrung

5. PERS. & UNTERNEHMERISCHER NUTZEN

Konzentration der Energie auf die fachlichen und persönlichen Stärken
Persönliches Coaching aller Beteiligten
Kritische Reflexion
Sicherheit in den Entscheidungen